An apple a day，keeps the doctor away

日期／抵達城巿／行程路线／住宿酒店

第一天

指定时间于深圳皇岗口岸集中,由专业导游带领下，乘搭豪华旅游巴士参观会展中心、金紫荆广场、浅水湾、太平山，也可自费【乘船夜游】维多利亚港湾欣赏两岸美景，乘专车到酒店办理入住酒店休息。 (中晚)

丽豪或同级

第二天

香港/曼谷 航班时间

早餐后参观黄大仙，珠宝店，名表专卖店，百货免税公司，午餐后前往香港香港机场，搭乘客机飞往泰国首都，称为东方威尼斯及佛教国之都的曼谷，抵达机场后由车送往酒店休息。 (中晚餐中式團餐)

美路酒店或同级

第三天

曼谷/芭堤雅 （中晚餐中式團餐）

早餐於住宿酒店，餐後參觀水上人家、途经郑皇庙，五世皇行宮，午餐後參觀珠寶城、皮革店。

西馬酒店或同级

第四天

芭堤雅 （中晚餐中式團餐）

早餐於住宿酒店，餐後前往參觀泰王九世皇廟、國寶舍利子塔、七珍佛山。

西馬酒店或同级

第五天

芭堤雅/曼谷/香港/台北

早餐後，前往燕窩店、毒蛇研究中心，後專車往曼谷國際機場，乘搭豪華客機飛往香港國際機場再飞往台北，辦理入境手續，送往酒店休息。

早餐:自理 午餐:自理 晚餐:機上

中坜中信饭店或同级

第六天

臺北-士林官邸花園-故宮博物館-大東山琉璃-中台禪寺-日月潭-搭船環湖-玄光寺-德化社-邵族土特產店

前往臺北遊覽著名故宮博物館收藏中國文化藝術珍品，包括書畫，銅器，瓷器，玉器，漆器，文獻檔案等。中餐后参观台北大学，後前往日月潭風景區遊覽如文武廟、玄光寺等，順道參觀原住民土特產品店。早餐:飯店 午餐:金玉滿堂 晚餐:紹族

嘉义中信大饭店或同级

第七天

埔里-阿里山風景區-三代木-姊妹潭-嘉義羽德製茶品茗-高雄-六合夜市

早上驅車前往阿里山，抵阿里山森林公園遊樂區享受森林浴，觀看阿里山神木、三代木、姊妹潭等勝景。途中順道參觀著名的阿里山高山茶園。下午抵達港都高雄，晚餐後遊覽著名六合夜市。

早餐:飯店 午餐:阿里山閣 晚餐:黃鶴樓

高雄華園大飯店或同级

第八天

高雄-西子灣風景區-打狗英國領事館-千耀鑽石-台東

高雄市區觀光遊壽山公園、西子灣，遠眺高雄港等景點。驅車經南回公路沿途可欣賞充滿熱帶氣候的風景前往張惠妹的故鄉－台東(知本溫泉區)。

早餐:飯店 午餐:妙興 晚餐:白沙灣

知本豐泰大飯店或同级

第九天

台東-翠如珊瑚中心-東海岸風景區-北迴歸線紀念碑-長虹橋-太魯閣峽谷-大理石工廠-花蓮

早上前往美麗的太平洋城市花蓮。上午遊覽太魯閣國家公園，以峽谷景觀聞名，具有雄偉壯麗的山川景色，長春祠、燕子口、九曲洞等。

早餐:飯店 午餐: 亞士都 晚餐:豐川

花蓮美侖大飯店或同级

第十天

花蓮-清水斷崖-臺北-文森保羅精品-昇恒昌免稅店-中正紀念堂-總統府外貌

早上驅車途經過宜蘭蘭陽平原、可遠眺龜山島及清水斷崖等風景。后便往台北市参观中正纪念堂、途经总统府

早餐:飯店 午餐:順風 晚餐:雅苑

台北深坑假日飯店或同级

第十一天

桃園-香港

早餐後專車往國際機場搭乘航機返回香港。 早餐:餐盒

向中国航天人致敬！

案例：

软件公司A

此软件公司在过去曾经有一段时间非常红火，市场发展迅速，销售情况良好，但是该公司现在却令人担，业绩大幅下滑。该公司本身不在北京，但其光盘代理生产厂家却在北京，该公司却将母盘留在北京，更为让人不解的是，该公司与光盘生产厂家没有一个严密协定，没有任何书面上的合同，没有一套严密的规章制度，公司内任何一个业务员只要一个电话就可以让厂家生产光盘。

由于没有套规范的票务管理制度，不久该公司便相继出现许多严重的问题。症结何在？窥一斑而知全豹，从下面两件事中可以看出当时该公司的问题之严重。

事件一：该公司会计接到光盘代理生产厂家电话：贵公司有人到我们公司压盘，请你们将生产费用寄过来？会计说：没有啊，我们没压过盘啊！光盘厂家说：怎么会没有啊，谁谁谁什么时候就到这里来压过盘，欠多少钱。 会计自然觉得很奇怪，但一查还真是这么一回事：公司某个业务员压了没给钱。

事件二：就是贷款转账的问题，照正常的操作程序，公司都应要业务员将贷款转到指定的账户上。据说当时一位老总说：还是将账回到公司的账上吧，这样能好管理一些！但另外一个老总说：算了，转来转去也是个麻烦，反正也不会出什么大事儿。

后来该公司有一个业务员在公司完全不知情的情况下跳槽到另一家公司，走的时候带走了公司存在他账上的一笔贷款。当时一个老总对商家说：你们进我们的贷怎么现在还不给我们回款呢？商家说：我们已经给了啊，某月某日汇到某某业务员的账上了。

但是业务员儿已经离开了该公司，根本就无法追究。此事既对公司的利益造成了损失，又败坏了企业员工的风气。一笔货款再怎么也是几十万上百万，这对公司来说可能不算啥，但对个人来说，那就不是一个小数了，诱惑极大。

最后使得搞开发的科研人员再也无心搞开发，觉得还不如看书去找一个挣钱的捷径。业务员也会觉得这样辛苦地站柜台没什么意思，何必这么老老实实的呢，还不如也学某某，发得多快，别人现在也没以什么损失，在另外一个公司做业务员做得好好的，说不定在另外一个公司照样发。

药品批发零售商B

药品批发零售无疑是一个暴利行业，做这个行业实在没有赔钱的理由。但就是在这样的一个行业。该公司在很短的一段时间内就将报社投入的50万亏得干干净净。1999年，财务报表其毛利只有1%，这对于一个做药品零售的公司来说是不可思议的。当时他们花了100元请了一位会计。会计的实际工作由总经理夫人负责，总经理夫人还做公司的出纳。

该公司是名符其实的"夫妻店"，没有一个"外人"，故而外人根本不知道究竟卖多少、如何卖。由于没一个权力制衡机制，此公司不但没有给投钱的母公司带来利润，而且将公母公司投入的50万在很短的一段时间内亏得干干净净。

具体分析：

票务管理贯穿公司发展的始终，无论是最初艰难的创业阶段，还是后来蒸蒸日日的发展阶段，甚至是折戟沉沙的衰落期，票务管理都是企业的命脉。当我们思考一个又一个悲情的商场故事时，我们往往将目光聚焦于老总们在关键时刻的错误决策，却忘了诸如票务管理这样的细枝未节，千里之堤溃于蚁穴，作为一个企业我们不能避开票据管理这样的细枝未节。然而当我们将目光停在上面两公司时，我们就会发现，他们最终的失败都是票务管理制度的失败，可以这样说，千里这堤溃于票务。

就A公司而言存在下面几方面的问题：

一、该公司不在北京，光盘代理生产厂家却在北京，在此情况下，不应将母盘留在北京。如果要留在北京，也应与厂家有一个严密协定，不能没有相应合同和一套票务管理制度。

二、内部票务管理制度不健全，任何人一个电话就可以在该代理厂家生产光盘。光盘出厂价与市场价格相差极大，这中间有很大的利润空间，我们不难想象，一定有压了盘只给了压盘费，凭发票入库而没到会计那儿去报账的业务员。如此一来，公司前期的开发成本很高，但公司的收入被业务员截流，这于公司是很大的损失。

三、就是贷款转账的问题，没有正常的操作程序和票务管理，公司不要求业务员将贷款转到指定的账户上，对业务员的贷款没有监控。人脑的记忆是有限的，东西一多，时间一长，任何人都有可能记不清甚至忘记，这样就给投机的人提供了机会。

四、老总不懂票据管理的重要性。这主要体现在下面五个方面：

1、该公司没有严格的票据管理。付款没有单据，业务员付款给印盘厂没有票据，提贷付款，也没有票据，这样使得公司的营销情况连会计都不知道，甚至连查都没地方查。

2、对库管的认识不够。贷款归库房的时候得签入库单，得找库管签字，库管得找库房主管签字，然后得到会计那儿去挂账，入库单和会计的单据联号。而该公司凭发票就可以入库，这样即打乱了票据管理的规范，也使得即有的票据成为一种没有实际用处的摆设你。

3、跟光盘厂没有书面合同，与光盘代理生产厂家得有一套健全的票据管理制度，而不能仅凭一个电话就生产光盘，对于一个懂管理的老板这简直不可理喻。

4、不懂发票的作用和意义，凭发票入库或提贷。我国现在的税收制度还没有建立起来，很多公司和个人凭关系就能开出发票，显然不能做为凭证。

5、不懂会计的重要性，用100元请了一个只加减乘除的人来做会计。如果是一个懂票据管理的老板，他一定不会出如此下策。

对于公司B来说，主要是下面几个方面的问题。

一、夫妻二人一人作总经理，一人作财务主管，我国现在有明文规定，公司主要负责人不能兼作财务。夫妻在民法上被视为一体的，两人同时负责这两个工作显然不符合现代企业管理的规范，夫妻合谋，极易将票管理搞乱，极易出现猫腻。

二、一个人不能即做会计又做出纳、会计和出纳不可能由一个人来担任，在票据管理中这样做极其容易作假犯规，这即使在传统企业中也是违规的。

三、库管和销售由一个人承担，这是一件十足的"奇迹"，正常情况来说，公司的库管和销售是应该严格分开的，这样做才能使得票据管理规范化。 作为一个小公司兼职的情况是可以发生的，但不能在这种冲突性极强的职位上进行兼职。当公司的规模还比较小的时候，一此职位可以兼职。比如，会计可以兼任办公室管理人员等，但会计和出纳，库管和销售这些易茅盾的职位是很忌讳兼职的。权国需要制衡，这是一个极明白极简单的道理。

解决办法：

其实任何一个公司或是个企业，在发展过程中都会遇到这样那样的困难，这并不可怕，这是正常的，没有挫折，没有困难才是不正常的。重要的是直面困难，解决困难，这们失败才能是成功之母，否则，失败只能是失败之母。

对于A公司来说，应从下面几个方面入手：

一、不能将母盘留在北京。即使是为了生产方便必须将母盘留在北京，也得与该公司与生产厂家有一个严密的协定，制定一套约束彼此的规章制度，有一套相应的票据管理章程。

二、贷款转账按正常的操作程序，公司应要求业务员将贷款转到指定的账户上，贷款的进出都得票据为证。业务员付款给印盘厂得有票据，与商家发贷付款，同时得票据。贷款归库房的时候得签入库单，得找库管签字，库管得找库房主管签字，然后得到会计那儿去挂账，单据联号，这样的话，你付了没付都有依据，以便会计盘存和查账等方面的操作。不能凭发票就提贷，而应有更规范的程序、更规范的票据管理。

三、跟光盘厂得有书面合同，生产光盘得有票据为证，不能仅凭一个电话就生产光盘。

四、就老板个人来说，管理素质有待提高，要更加严格的要求自身，抽出时间学习财务管理，票务管理方面的知识，建立董事制，对总经理进行考察，业务水平提高，业绩进步则可继续担任此职，如果做不到则另请高明。我们现在反过来想，这样做的好处。也即是说为什么要这样做：这样做有两个好处： 1、比如你业务员印了100张盘，你报200张盘，那么你不可能入库，因为库管在那儿管着。 2、即使销售跟库管通合谋，那么还有会计，因为单据联号的，每个月都有一个盘存，如果你报150张那么你就亏了50张，那么这种损失就是库管的，所以库管你就得三思而后行，行成一套权力制衡体系，一环扣一环。

五、建立规范化的市场操作体系和信息流通体制，一套业务员评价体系。任何一个业务其行为都作为存档资料，即使你走出本公司，那么另外一个公司也可能获知你的所做所为，在这种情况下，业务员个人首先想到的是对自己的行为负责。现在我国还没有这种信息流通体制，不过随着时间的推移，那么这种业务员的评价体系的建立，人才选用的手段和观念都更为标准化，更为有利于公司的发展。

对于公司B来说，我们应从下面几个方面予以改进：

一、专门请一个人来负责营业，规定在一定时间内盘存，请专家建一套相应的营业规范。

二、建立一套严格的管理制度，特别是在药品的出入库制度，不能说拿就拿，要见出入库单。有一套好的制订在那儿放着，管理者不管人，而是要用制度管人。从库管来说，别人拿药时不注意，那么盘存的时候你就负责，那么不管是谁来拿，你首先考虑的都是后果由谁负责的问题。

三、要有一个权力制衡机制，在关键的的位置上做到不茅盾，不重合。

　　什么是企业的资产？标准的会计答案是资产负债表上的固定资产、现金、存货以及应收账款等；但如果追问企业的经理：什么资产对你的企业最有价值？回答也许是品牌、专利技术或销售渠道等。

　　由此发现：所谓企业的资产，应该是其创造价值的主要驱动因素，而作为企业信息系统的会计体系却不能对此提供恰当的记录和测度，且有重大遗漏。

　　今天，有形资产的重要性已经大为减弱。在美国股市，企业账面资产仅占其股票市值的２８％，一些拥有著名品牌的公司，如可口可乐，其账面价值约为市值的７％，至于美国在线一类的新经济企业其同类比率仅为３％左右。越来越多的企业发现，其核心竞争力来源于企业的无形资产和骨干员工，难怪一位美国财务学教授开玩笑道：公司最有价值的资产“晚上都回家与配偶睡觉去了”。

　　曾经有安达信３位专家发表了《破译价值创造的密码》（ＣＲＡＣＫＩＮＧ　ＴＨＥ　ＶＡＬＵＥ　ＣＯＤＥ）一书，对资产概念给予全新的诠释。它指出，所谓“生意”　（ｂｕｓｉｎｅｓｓ）就是它的资产，而且是全部资产：不仅包括有形资产，还包括各种无形资产，乃至企业并不排他性占有的资产；判定某项资源是否属于企业资产的惟一标准是其是否为该企业创造价值，勿论有形无形，拥有与否。

　　该书将企业资产分为５种：（１）实物资产，即资产负债表的实物部分；（２）金融资产，包括现金、存款等现金等价物；（３）客户资产，包括营销渠道等无形资源；（４）员工和供应商资产，包括生产供应体系、研发体系以及雇员素质和凝聚力。公司的意义在于管理这些资产组合，而这种管理本身又构成第５种资产———组织资产，包括领导、公司战略与结构、品牌、文化、制度和流程等。显然，第５块是企业最虚、但最有活性的资产，决定着其他资产价值创造能力的发挥。而上述５种基本资产的相互组合也构成了企业千变万化的“商业模式 ”或创造价值的独特方式。

　　企业管理的核心在于识别和管理各项资产对公司价值的驱动能力。书中举例，威廉姆斯是一家传统天然气供应商，随着能源结构的多样化和不可再生资源的逐渐枯竭，该公司走向没落是必然的，但公司高层敏锐地意识到光纤通信赋予其管道资源埋设光纤的新用途，从而激活了其固定资产，使其成为价值的新源泉。

　　戴尔公司是运用应收账款管理的高手，通过高效订单管理和压缩流通环节，提高毛利率，以快速资金流转把单位投资回报提高到传统ＰＣ行业难以企及的水平，说白了是拿别人的钱赚钱，这就是金融资产的魅力。类似的企业在中国有五粮液、东方电子以及当年的四川长虹，他们都凭借对上下游的超强控制力，把债务杠杆运用得非常充分。

　　客户和供应商资产在会计报表上是不予确认的，但在安达信看来这恰恰是支撑许多公司价值成长的“ＫＮＯＷ　ＨＯＷ”。比尔·盖茨把客户价值发挥到了极致，它通过ＷＩＮＤＯＷＳ—ＯＦＦＩＣＥ基础统一了用户意识形态，垄断ＰＣ软件标准近１０年。

　　组织资本是安达信强调的价值创造因素，如何有效管理和使用资产的能力构成公司大厦的基石，其中包括处理管理者和雇员的关系，处理公司与其上下游企业之间的关系，甚至包括其供应商和顾客之间的关系。

　　此中的杰出代表当属思科公司，思科控制着世界高端路由市场７０％以上的份额，但它自己只掌握很少一部分制造乃至研发资源。思科的成功在于培养了高超的资源组织、控制能力。其掌门人钱伯斯宣称思科研究院就是整个硅谷，并通过选择最好的区域代理商进入全球市场。

　　本书提出的观点和思路富有启发意义，但是，本书只罗列了若干案例，既无严格的统计验证，也未将其观点与一些更深刻、更具有普遍性的思想相联系。其缺乏与企业能力理论的某种关联或继承性，观点就不具有足够的学理基础，无法令人相信其具有普遍适用的一般性。

有一家效益相当好的大公司，决定进一步扩大经营规模，高薪招聘营销主管。广告一打出来，报名者云集。

众多应聘者接到的并不是什么繁复的面试，而是一道实践性的试题：把木梳卖给和尚。

绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人剃度为僧，要木梳何用？岂不是神经错乱，拿人开刷？过了一会，应聘者接连拂袖而

去，几乎散尽。最后只剩下三个应聘者：小伊、小石和小钱。

负责人对剩下的这三个应聘者交待：“以10日为限，届时请各位将销售结果向我汇报。”

10日的期限转眼就到了，三位应聘者如期回到公司作汇报。

小伊的业绩是一把。接着小伊讲述了期间的辛苦以及受到众和尚的责骂和追打的委屈：幸好在下山途中遇上一个正在太阳下使劲挠头皮的

小和尚，他顿时灵机一触递上木梳，小和尚用后满心欢喜，就买下了一把。

负责人问小石：“那么你卖出多少？”小石答：“10把。”

小石去的是一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。他找到寺院的主持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香

案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”主持采纳了他的建议，买下了10把梳子。

最后是小钱，他的答案是1000把，负责人大为惊奇，连忙问他整个过程。

原来小钱去了一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，那里朝圣者如云，施主络绎不绝。他给主持提了个建议：凡来进香朝拜的人多有一颗

虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，你的书法超群，可先刻上“积善梳”三个

字，然后便可做赠品。

小钱还给主持出主意：不妨搞一个首次赠送“积善梳”的仪式，隆重其事，让香客感受到一种尊重和善意。主持听了大喜，即时拍板买了

小钱所有的梳子，并邀请他留下来帮忙组织赠送梳子的仪式。

至于谁是最后的胜出者，这个自然不言而喻。这个故事是真是假，也不甚重要。重要的是小钱的开放思维和迂回策略可以给我们带来启

迪。

http://ce.it168.com/viewthread.php?tid=57177

PK：侬放P，就K侬

老子尽管有一万万个不愿意，最终还是９点爬出被窝起床了

昨晚焖煮的南瓜黑豆一锅黑，南瓜烂了，黑豆还是没酥

下周要做：

１、中行取港币６K活期

2、手机开通国际业务

３、老彭公司开发票

４、国证产权经纪公司奉贤税局核销未分配利润

５、公司０８年预算（初稿）交信投

６、联系静安税局、市北印刷集团５０元、８０元定额发票

７、太保“华彩人生”保单咨询

８、新股申购

９、广发卡销卡

今天听到一句话比较触动我：人最珍贵的一个智慧是，懂得如何区分什么是重要的事，什么是紧急的事。

刚才一琢磨：当重要但不紧急和紧急但不重要的事同时出现的关键时刻，优先去做的是哪个？

事到临头，大多人选择了后者。随着时间的流逝，也许有一天会醒悟，也许永远也不。

我的工作常常面对如此局面，所以我祈祷：

愿（我的智慧＋明确的决断）＊冥冥中的幸运指数－偶然的懒惰因素——>美好人生

PSP2000玩疯了，在被窝里不知不觉，两点左右才关机睡。

早上醒来才知道房门都一夜未关。 

吼吼～～

　　以前就读会计专业的时候，第一堂课是巩固新生专业思想的全校大会。老师不无幽默地说："有些新生在填写志愿的时候，把'会计'写成了'会记'。同学们哪，要当一名优秀的会计师，光会'记'还远远不够，得会'计'"。不知道真是确有其事呢，还是讲话的噱头，反正到现在还记得清清楚楚。

　　的确，当会计不但要会（hui）"计"（计算、算计），而且还要会（hui）"会"（kui）。当然这还只是技术方面的要求，除此以外，还要懂得更多的人情世故和社会经验。所以本书首先从这里来引入话题。

　　从繁体字来看，会计的"会"字写作"會"。

　　上面的"人"表示一个人，下面的"日"表示每一天。中间的部分，上面的"一"表示横放着的一把算盘，下面的部分就好像摊开在面前的一本账。

　　如果这样连贯起来加以表达，意思就是说：会计人员要求每天都要记账、算账、报账，反正每天都离不开一把算盘、一本账。一个"會"字朴素地反映了我国古代劳动人民对会计工作赋予的"日计岁会"的本意。

　　从简体字来看，会计的"会"字简简单单的只分成上下两个部分。

　　上面是一个"人"，表示会计工作到目前为止仍然离不开会计人员的辛勤劳动；下面是一个"云"，表示会计工作的结果是要向人们"叙说"某种会计信息。"云"又包括两层意思，一方面它表示会计人员除了要用到手以外，还要用嘴来进行解释，以帮助会计信息使用者更好地了解这些指标和数据的含义，并接受他们提出的质疑；另一方面它表示，现在不乏"人云亦云"的会计师--领导怎样说、我就怎样做；被审计单位有什么要求、会计师事务所不假思索地就照你的"指示"办。拿人钱财，替人消灾，甚至不惜假账真做、真账假做、颠倒黑白、包装上市。

　　正确的读音，会计的"会"应该读作Kui，与"快"谐音。

　　一方面它表示，会计是对一个企业经营业绩的全面总结，出会计报表的时候也就是这个企业到了月末、年末可以进行成果分配的时候，自然大家都从中感到快慰；同时，会计工作本身也是一项令人愉快的工作。会计人员与数字打交道，接触到的是企业的一些核心机密，工作中就多了一份神秘感。另一方面它也表示，对企业经营业绩的核算和总结要讲究时效性，应该迅速得到反映，这样才能保证会计信息的质量。

　　然而，这个"快"字在今天却赋予了另一种含义。

　　一方面它表示，随着会计电算化的大力推进，会计信息处理过程大大缩短，会计报表使用者可以随时随地根据自己的需要获取有用信息；另一方面它也表示，有相当一部分会计人员在工作中贪图"毛手快"，只注重于记账、算账、报账的简单过程，而忽视了会计信息处理的质量。在这样的人手中，会计已经沦为一种算死账的工具。

"会"是一个多音字，又读作Hui。

　　它告诉人们，会计人员仅仅"快"还不够，还需要"会"（Hui）。记账、算账、报账只是进行会计核算的基础工作，会计分析和预测才是现代会计的主要特征。所以，一个能够紧跟时代潮流的优秀会计人员应该会测算、会分析、会帮助会计信息使用者和决策者进行财务投资决策。

　　会计离不开账簿，而账簿的"账"字到底应该怎样写，是写作"账"呢还是"帐"？不要说一般的读者搞不清，就是会计专业人员也未必懂得其中的正谬。

　　在最近一次颁布修订的《中华人民共和国会计法》的文稿中，财政部的文件中用的是"账"，《人民日报》刊发用的是"帐"。其实，这两个字是有区别的。

"帐"字在最早的时候与会计核算并没有多少关系。

　　还是在商代的时候，人们把现在的账簿叫作"册"；到了西周，账簿开始更名为"籍"或者叫做"籍书"；战国时代，才正式确立了"簿书"这个说法；到了西汉，人们把登记会计事项的账册称为"簿"。根据现有的史料来考察，"帐"字引申到会计方面应该起源于南北朝时期。

　　在南北朝时期，皇帝和达官显贵都热衷于到处游山玩水、周游列国。在每一次出游之前沿路都会预先派人张记帏帐，帐内准备了各种各样的生活必需品以及装饰品。这种帏帐称之为"供帐"。供帐内所用的东西价值当然十分昂贵，大约相当于现在的五星级宾馆待遇。为了正确核算这些贵重物资的收收付付，就需要专门有人对它进行核算和保管。核算的时候必然要有登记这些财产的簿书，这就是"簿帐"或者"帐"。登记的过程就称之为"记帐"。

　　从此以后，"簿帐"或者"帐"的称谓也就逐渐推广到了整个会计核算领域，"帐"或者"账"取代了一切传统的名称。

　　翻开旧版的《现代汉语词典》，"账"字被归入"帐"字之中，"账"字本身并没有单独的解释。而在最新版的《现代汉语词典》中，"帐"和"账"已经分开并且单独注释。"帐"字包含着两层含义，一是用布、纱、绸子等做成的遮蔽用的东西，如帐幕、帐篷等等；二是"帐"同"账"。"账"字专门用于关于货币、货物的出入记载，如账本、账簿等等。2001年9月13日国家语言文字工作委员会公布了《第一批异形词整理表（草案）》，其中推荐使用的就是"账本、盈利"，而淘汰使用的则是"帐本、赢利"。可见我们现在应该正本清源，以此为准。